【日本新闻网5月6日消息】中国企业最近正在静悄悄的进入日本市场收购那些面临困境的日本企业。但是，当一家属于荻原公司的日本模具厂被卖给比亚迪时,日本的企业界开始震惊。考虑到协议的敏感性,荻原公司并未在新闻发布会上公布交易细节,并拒绝所有的采访要求。
《国际财经时报》昨日报道说，日本有抵御外国企业进入本国行业的悠久历史。但大多数的纷争都来自其政治盟国美国的公司。 由于中日两国关系的敏感,涉及到中国企业的交易更加困难。这令中日企业间的并购十分罕见, 即便中国2007年就已经超过美国,成为日本最大的贸易伙伴。然而交易量现在正在增加。被中国公司购买的日本企业数量去年几乎翻了一番,总价值几乎翻了 四倍,当然,基点较低（见图表）。这些交易通常是有特殊技术的小公司,大多是股权收购或者 收购子公司,很少有整个公司的收购,一般约数百万美元。
考虑到日本人口的持续下降和长期的产能过剩,中国企业并不是冲着日本萧条的国内市场去的；他们想要的是可以带回中国或其他国家的技术、工艺和品牌,麦肯锡公司东京办事处的Heang Chhor说。作为回报,日本企业不仅可以获得资本和新的管理理念,还会得到更多进入中国市场的机会。
日本电子零售商Laox正是一个例子,中国大型电器零售商苏宁电器(002024,股吧)最近买了它51%的股权。新老板已经修整了这家公司的日本商店,迎接涌向东京购物的中国游客。苏宁还计划未来3年在中国开110家Laox的门店。他们希望那时Laox在中国的销售可以超过日本。
重要的是,中国老板想向Laox学习。他们想改善与供应商的关系,并把日本知名的服务标准带回中国,Laox新董事长罗怡文说。他是华裔,在日本已经待了20年。Laox被收购前股价已经跌到每股10日元;目前大约110日元。
许多日本人不习惯为中国人干活（就像20世纪80年代美国人不喜欢为日本汽车制造商工作）。当一位日本本间高尔夫球用品公司（Honma）的员工承认,当3月份公司被中国的Marlion Holdings收购时,员工“非常震惊”。但是这家手工制作高尔夫球并独立编号的公司,最近启动了破产程序。”所以我们很高兴有工作”,他补充说。通过新老板引入中国客户,Honma的销售额有望提高。但日本员工担心在酒田（日本港口）招聘新员工将成为问题:这里的人宁愿为纯日本公司工作。
在某些情况下,不同的商业文化造成了协作的不稳定。2003年,来自中国大陆和台湾的企业以及一家日本企业,合作投资12亿日本生产液晶面板的彩色滤波器。但这家新成立的公司日本光学显示技术（Japan Optical Display Technology）,四年之后就由于冲突而关闭了。中国方面不愿意为环保买单。而且,他们容忍产品瑕疵而日方难以忍受,公司前任负责人Osamu Mizoguchi解释道,“在质量上的理念差异太大”。
尽管困难重重,但这样的交易仍将继续激增。人民币升值的预期将减低并购的价格（就像20世纪80年代的强劲日元）。被收购的恐惧可能激励日本企业。日本商人都很熟悉“gaiatsu”或者“外来压力”的概念。但最近,来自中国公司和西方企业的压力已经一样多。